수강 기간
5주 프로그램진행방식
오프라인총 세부 강의
14개 세부 주제실전 사례, 과제
2개 실전 사례1
시리즈A 이후의 변화
2
시장사이즈, 사업모델, KPI, 유닛 이코노믹스(Unit Economics)의 이해
사례
CASE STUDY
1
조직구조는 곧 스타트업의 의사결정 구조다
2
전통적인 피라미드에서 플라이휠을 만드는 조직 오퍼레이션 프로세스 구축퍼널형 조직구조로의 탈바꿈
3
퍼널에서 매트릭스 그리고 플라이휠 조직구조로의 진화
1
비즈니스 모델의 혈관, 조직 오퍼레이션
2
조직 오퍼레이션 액션 아이템과 개선 과제 수립
3
플라이휠을 만드는 조직 오퍼레이션 프로세스 구축
1
성장의 나침반, 지표 수립 하는 방법
2
대표/관리/세부 지표를 구분하여 관리하는 방법
3
회사, 팀 그리고 개인의 목표가 연결되는 지표 설계
4
우리 비즈니스의 유닛 이코노믹스(Unit Economics)를 관리하는 방법
1
지속 가능한 성장으로 이어지는 건강한 조직 문화
사례
스타트업 조직문화 CASE STUDY
2
핵심 인재를 끌어들이는 탄탄한 조직문화 수립
3
성장을 가속화하는 인재 채용 전략
Q. 프로그램은 어떻게 진행되나요?
Q. 메신저 및 노션 초대를 받지 못했을 경우에는 어떻게 되나요?
Q. 환불은 어떻게 할 수 있나요?
Q. 프로그램 수료 기준은 어떻게 되나요?