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제품 기획

매년 당신의 로드맵이 실패하는 이유

박세호2023.12.05

이 글은 그로우앤베터 프로이신 '박세호 리더'의 인사이트에서 발췌하였습니다. (출처)


이제 올해가 얼마 남지 않았습니다. 많은 분들이 올해의 계획을 잘 수행 했는지 회고와 평가를 진행하고 계실테데요. 오늘은 이런 시기에 좋은 지침이 될 박세호 리더님의 로드맵에 대한 이야기를 공유드리려고 합니다.


왜 프로젝트가 실패할까요?

리서치 결과에 따르면, 약 2.5%의 IT 프로젝트만이 100% 목적에 맞춰서 달성된다고 합니다.

프로젝트의 실패는 다양한 이유가 존재할 텐데, 대표적인 사례로는

  1. 초반 설정한 요구사항과 스코프의 지속적인 변경 (Khaled El Emam and A. Güneş Koru, 2008)

  2. 설계 초반 요구정의 구현 전 기획에서 예측에 실패([PWC], 2012)

  3. 비즈니스단에서의 싱크와 결과에 대한 이해 차이(Geneca,2017)

  4. 프로젝트에 대한 과한 긍정적인 접근과 명확치 않은 목표(Hnkpmgciosurvey, 2017)

가 있습니다.

그리고 우리는 이런 문제를 해결하기 위해 1년의 계획 또는 분기 또는 반기의 업무 계획을 프로젝트 로드맵을 그려서 진행사항과 전략 방향을 기반으로 해결해 보려고 하죠.

imageAlt이런 식의 로드맵을 짜곤 하죠. (출처)

자, 그렇다면 올해 로드맵을 작성한 분들은 한번 꺼내봅시다. 지난 반기는 어떠셨나요?

프로젝트 로드맵은 처음 설정한 대로 잘 진행되고 있나요?...

imageAlt말잇못.....

지금 말을 잇지 못하고 계시다면, 오늘 이야기드리는 부분이 도움이 되리라 생각됩니다.


우선 앞에서 나온 문제를 우선 확인해 봅시다.

1. 우리가 과연, 시작도 해보지 않은 일을 계획 중 완벽하게 진행을 확인할 수 있을까요?

같은 일만 하는 사람들이라면 가능할 수도 있죠, 아니 제품을 만드는 일은 사람의 공수가 들어가는 일이기 때문에 생길 수 있는 다양한 물리적, 심리적 변화가 생기기 때문에 계획이 100% 수행될 수 있다는 것은 불가능하다고 생각합니다.


2. 결과가 "A 기능 개발."이라는 형식으로만 정해진다면, 기능을 통해 얻고자 하는 값에 대한 것을 비즈니스 오너와 제품울 만드는 사람과의 목표가 일치할 수 있을까요?

기능을 통해 무엇을 얻고자 한다에 대한 목적이 단지 기능의 구현이 될 경우, 해당 기능을 통해 진짜 얻고자 하는 본질을 전사적으로 일치시키지 않고 업무를 진행하는 것은 큰 위험이 따른다고 생각합니다.


어떻게 제품에 대한 계획을 세워야 할까요?

완벽하게 이뤄지는 계획은 저도 아직 모릅니다. 그리고 못합니다(헤헷).

하지만, 어떤 식으로 계획을 짜야 그나마 근접하게라도 모든 팀원들이 로드맵을 이해하고, 진행할 수 있을지에 대해 설명드리도록 할게요.(글 마지막에 프로덕트 로드맵의 템플릿을 공유드릴게요!)


1. 기능이 아닌, 결과를 기반으로 계획해야 합니다.

당신의 로드맵은 당신의 전략을 실현시키기 위해 어떻게 진행할 것인지 보여줍니다.

"A 기능의 개발"이 비즈니스에 미치는 영향은 단지 기능 개발이 아닌, A 기능을 통한 "재구매율의 n% 향상" 또는 "신규가입 회원의 n명 증가" 같은 달성하고자 하는 가치를 기반으로 계획하게 되면, 우린 A 보다 더 효율적이고 효과적인 방안들을 그때그때 찾아낼 수 있습니다.


2. 기능보다 사용자가 얻게 되는 가치가 더 중요합니다.

당신의 로드맵은 단지 기능의 완수가 아닌, 이를 통해 얻게 되는 사용자들의 가치에 집중해야 합니다. 아까와 마찬가지로 "A 기능의 개발"이 아닌, "고객들이 더 많은 제품 정보를 노출시킬 수 있는 방법의 추가"등이 주제가 되어야 하고, 이를 기반으로 작업 시 더 빠르고 유연하게 해결방법을 찾아낼 수 있습니다.


3. 비전은 고집 있게 가져가되, 디테일에는 유연해야 합니다.

기존의 로드맵은 수년에 걸쳐 디테일한 기능과 끝나는 시점에 대해서 적혀있고, 명확하게 분석되어 있지 않은 예측에 기반한 ROI로만 가득한 계획들을 본 적이 있을 겁니다.

빌드-검증-교육에 대한 사이클을 기반으로 하는 애자일한 프로덕트 팀은 계획에 있어 다른 접근을 가져가야 합니다. 그 어떤 계획도 첫 현실을 마주치면 살아남을 수 없습니다. 우리는 계획을 기반으로 한 프로덕트를 빌드하고 릴리즈 하는 과정에서의 습득을 통해 개선해야 합니다.


imageAlt프로덕트 로드맵 템플릿은 업무의 명확한 진행을 위해 이하의 내용에 집중합니다.

  • 해결하고 싶은 문제가 무엇인가

  • 어떤 의도를 가지고 해결하려 하는가

  • 어떻게 하면 문제가 해결되었다는 것을 알 수 있는가


그리고 로드맵을 진짜로 잘 수행하기 위해선 이하의 작업을 진행해야 합니다.

  • 당신의 비전을 실현시키기 위해 진행 방향에 대해서 의사소통을 자주 하세요.

  • 불확실성과 변화가 있음에 대해서 예측하고, 배움과 변화에 대해서 최적화하세요.

  • 달성 여부에 집착하는 대신, 원하는 결과에 집중하고 업무를 프레이밍 하세요.

  • 당신의 로드맵이 업데이트되기 쉽고 공유되기 쉽게 만드세요.


프로덕트 로드맵의 사용 방법에 대해서는 이 링크의 노션 페이지에서 더 잘 확인하실 수 있습니다.


박세호 리더의 더 많은 인사이트가 궁금하신가요?

📝 브런치 : https://brunch.co.kr/@tsp/

🖇️ 링크드인 : https://www.linkedin.com/in/tonyseahopark/


🚨 박세호 리더님의 실무 인사이트가 더 궁금하신가요?

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  • Edited by 효효

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#TAG
다수의 프로젝트들에 대한 우선순위 도출 경험서비스 기획서비스 개선서비스 기획자문제 해결의 실행에 필요한 조직화 경험과 시간 관리 능력애자일 관련 개발 방법론에 대한 경험엔지니어링 조직 내에서의 복잡한 문제에 대한 진단과 개선 경험기획 경험

박세호

프로덕트를 만드는 것에 대한 전문적이고 기술적인 이야기들과 가치를 찾는 과정과 고찰을 이야기 합니다. 좋은 회사, 좋은 제품은 한명의 힘으로 만들어 나갈 수 없어요. 함께 만들어가는 제품 그리고 팀은 어떻게 협업해야 하는지 공유해 드리겠습니다.


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