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프로덕트 로드맵 vs 백로그, 비즈니스에 어떻게 활용할까?

그로우앤베터2023.09.26

기업이 계획대로 프로덕트를 개발하고 시장에 성공적으로 출시하는 데 도움이 되는 두 가지 중요한 도구를 소개합니다. 바로 ‘프로덕트 백로그’와 ‘프로덕트 로드맵’입니다. 이 두 용어는 회사에 따라 비슷한 의미로 쓰일 수도 있고 이런 용어가 낯선 사람이라면 비슷한 것처럼 보일 수 있습니다. 하지만, 개발 프로세스 내에서 각각 고유한 시너지 효과를 발휘하곤 하죠.

오늘은 이러한 백로그와 로드맵이 무엇을 의미하는지, 둘의 미묘한 차이점은 무엇인지, 그리고 우수한 제품을 만들기 위해 어떻게 사용하여 시너지 효과를 발휘해야 하는지 자세히 살펴보겠습니다.

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필수 요소 이해하기

imageAlt✅ 프로덕트 백로그 :

프로덕트 백로그는 쉽게 말해 보물창고라고 할 수 있습니다. 백로그는 프로덕트 개발팀이 해야 할 작업 항목들을 모아놓은 목록입니다. 이 목록은 프로덕트의 향후 버전 업데이트를 위해 구체화되고 상세화됩니다.

또한 프로덕트 백로그 항목은 주로 사용자 스토리, 기능 요구사항, 버그 수정, 기술적인 작업 등 다양한 작업을 포함합니다. 이러한 요소들은 사용자에게 인식되는 가치와 비즈니스의 전략적 이해관계에 따라 체계적으로 우선순위가 지정되곤 하죠.

이처럼 프로덕트 백로그는 제품에 필요한 모든 가능한 작업을 저장하는 역동적인 저장소 역할을 수행하고 있습니다.


✅ 프로덕트 로드맵 :

이와는 달리, 프로덕트 로드맵은 제품의 전략적 방향과 비전을 표현하는 도구입니다. 로드맵은 일반적으로 중장기적인 시계로, 여러 업데이트 사이의 큰 그림을 보여줍니다.

이러한 제품 로드맵은 비즈니스 목표와 사용자 요구에 따라 결정되며, 제품의 발전 방향과 주요 특징을 강조합니다. 그리고 이런 프로덕트의 여정을 시각적으로 표현한 이 로드맵에는 중요한 이정표, 주요 기능 및 예상 출시 일정이 표시됩니다.

또한 비즈니스 목표를 지원하고, 제품의 전략적 방향을 제시하여 제품 개발팀, 경영진, 투자자, 고객 등 다양한 이해 관계자들 간에 의사소통과 방향성을 제공합니다.


둘은 어떻게 다를까?

1️⃣ 세분화 :

이 둘의 주요 차이점은 세분화 된 정도에서 비롯됩니다.

프로덕트 백로그는 특정 작업과 사용자 스토리를 포함하기 때문에 매우 상세합니다. 반대로 로드맵은 더 넓은 목표와 시간적 프레임워크에 초점을 맞춰 더 높은 수준의 영역에서 운영되곤 합니다.

2️⃣ 범위 :

백로그가 예상되는 작업 항목의 전체 목록을 작성하는 반면, 로드맵은 적극적으로 추진될 작업과 실행 일정에 대한 전략적 관점을 주로 제공합니다.

3️⃣ 대상 :

백로그는 주로 개발자, 디자이너, PM 등 내부 프로덕트 팀을 대상으로 합니다. 이와는 대조적으로 로드맵은 경영진과 이해관계자처럼 팀 외부에서 공유되는 경우가 많으며, 제품의 향후 궤적을 전달하는 매개체 역할을 합니다.


어떻게 시너지를 낼 수 있을까?

imageAlt두 가지의 차이점을 설명했으니 이제 어떻게 프로덕트 백로그와 로드맵 각각의 역할을 활용하여 우수한 제품 개발에 기여할 수 있는지 간단하게 살펴보겠습니다.

(참고 아티클 : Product Roadmap vs. Product Backlog: Know the Difference!)

우선, 프로덕트 로드맵은 백로그의 기반을 만듭니다. 실제로 백로그는 로드맵에서 파생된 요소입니다. 이런 로드맵이 장기적인 제품 성장 가능성을 알려주지만, 백로그는 제품 진행을 계속하는 데 필요한 세부 사항으로 구성됩니다.

즉, 우리가 현실적인 프로덕트 로드맵을 가지고 있다면 백로그에 올바른 입력이 이루어질 것입니다. 따라서 먼저 프로덕트 로드맵을 결정하여 계획, 우선순위 및 큰 그림 전략을 수립해야 합니다. 그런 다음 개발팀이 작업할 수 있도록 큰 그림을 구체적인 작업, 스토리, 실행 항목의 백로그로 변환하여 작업을 진행해야 합니다.

이때 PM은 프로덕트 로드맵과 백로그를 모두 활용하고 효과적으로 작업하기 위해 다음과 같은 업무를 수행해야 합니다.


1. 프로덕트 로드맵에서 백로그를 추출하세요.

이미 언급했듯이 올바른 로드맵은 올바른 백로그로 이어집니다. 우리는 이를 활용하여 백로그에 대한 입력을 제공하는 로드맵을 만들 수 있습니다.

예를 들어, 로드맵에 올바른 제품 목표, 즉 참여도 향상, 기술적 측면 개선, 사용자 확보 등과 같이 프로덕트가 제공해야 하는 이점을 나타내는 목표를 설정하세요. 그러면 이러한 목표가 제품 백로그의 초점이 될 수 있습니다. 이 접근 방식을 사용하면 간결하고 업데이트하기 쉬운 제품 백로그를 만들 수 있습니다.


2. 프로덕트 로드맵과 백로그를 분리하여 관리하세요.

두 도구 간의 중복을 최소화해야 합니다. 로드맵에 너무 많은 세부 사항을 통합하고 백로그를 너무 미래 지향적으로 만들면 둘 사이의 경계가 모호해질 수 있습니다. 이렇게 하면 제품 로드맵이 복잡하고 정교하며 관리하기 어려운 로드맵이 될 수 있습니다.

따라서 두 도구를 분리하여 각 도구의 강점을 최대한 활용하세요. 로드맵은 여정에 대한 개요로, 백로그는 세부 사항을 캡처하는 문서로 활용해야 편리합니다.


3. 로드맵과 백로그는 항상 동기화하세요.

우리는 언제나 두 도구를 항상 동기화 상태로 유지해야 합니다. 두 도구 모두를 최신 상태로 유지하고 이해 관계자에게 동일한 스토리를 전달해야 합니다. 이를 위해 정기적으로 로드맵을 참조하고 백로그의 우선순위가 지정된 항목이 로드맵의 전략, 우선순위 및 목표와 일치하는지 확인해야 합니다.


요약하자면, 프로덕트 백로그와 로드맵은 스타트업과 어느 정도 궤도에 오른 기업 모두에게 없어서는 안 될 도구입니다. 각각 다른 용도로 사용되지만, 제품 개발, 작업 우선순위 지정 및 비전 커뮤니케이션을 통해 조화롭게 싱크를 맞춰가며 활용할 수도 있죠.

두 도구의 잠재력을 활용하면 조직은 제품 개발의 복잡한 여정을 명료하고 효율적으로 성공적으로 탐색할 수 있을 것입니다!


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