과제

사전 준비) 우리 회사와 자기 소개

1

Project Manager의 “Project”에 대한 이해

2

PM이 하는 일은 무엇인가요?

토론

우리 회사의 PM은 이런 일을 해요!

3

PM, 기획자와 PO는 어떻게 다른가요?

4

PM에게 요구되는 역량 / 스킬셋의 이해

토론

이런 상황에서는 PM으로서 어떻게 해야하나요?

5

Q&A

과제

내가 맡고 있는 프로젝트 및 PM으로서 하고 있는 역할 소개

토론

1주차 과제 토론 및 피드백 세션

1

프로덕트 단계별 필요한 업무 및 그에 따른 PM 유형

2

프로덕트 구축 단계에서 PM이 일하는 방법

예시

목표 설정 및 MVP 설계 등 목적있는 시도

3

프로덕트 개선 단계에서 PM이 일하는 방법

4

가설 수립, 우선순위 설정 등 의미있는 실험

발표

1주차 우수 과제 발표

토론

난 어떤 단계의 PM에 적합한 유형인가?

5

Q&A

과제

MVP 또는 우선순위 설정해보기

토론

2주차 과제 토론 및 피드백 세션

1

애자일은 무엇인가? 왜 필요한가?

2

애자일 프로세스: 스프린트의 개념

사례

중장기 프로젝트에서의 애자일 프로세스 적용 사례

3

스프린트 플래닝 및 운영: 데일리 스크럼

4

스프린트 리뷰 및 회고

토론

어떻게 하면 지금 환경에서 애자일하게 일할 수 있을까?

5

Q&A

과제

스프린트 플래닝 - 운영 - 회고 사이클을 경험하고 기록하기

토론

3주차 과제 토론 및 피드백 세션

1

프로덕트 사이클을 운영해보며 애자일 진행방식에 대해 이해하기

토론

PM에 대한 모든 것, 속 시원하게 이야기 하기

2

미래를 위해 배운 내용을 정리해보기

3

강의 내용은 물론, PM으로서의 커리어까지 답하는 Q&A!

토론

4주차 과제 토론 및 피드백 세션

1

회사/제품의 시작과 비전 얼라인하기

2

비전에 정렬하기(조직구조를 고려하여)

3

서비스 방향성 설정하기

4

전파 및 추진하기

토론

각자의 사례/고민 공유(1~2개) 및 토론

과제

회사의 비전을 적고 내 서비스의 비전/방향성을 설정해보기

과제

내 서비스의 OKR을 적용해서 정렬해보기

토론

5주차 과제 토론 및 피드백 세션

1

다양한 Task 관리 환경 이해하기

2

과제 정리하고 카테고라이징하기

3

우선순위 평가 프레임워크 이해와 적용

4

로드맵 설정하기

과제

현재 진행 중인/예정인 과제 정리하고 우선순위 평가하기

과제

우선순위 워크프레임에 맞춰 우선순위 수정하기

토론

6주차 과제 토론 및 피드백 세션

1

문제를 감지하거나 수집하기

2

진짜 문제를 찾고 해결 방향 정하기

3

해결안 찾기

4

프로젝트(task) 셋팅하기(지표 설정, 커뮤니케이션)

과제

현재 진행 중/예정인 task 중에 하나를 골라 안에 숨겨진 진짜 문제를 찾아내보기

과제

해당 task의 해결안을 새롭게 정의해보기

과제

새롭게 해결안을 정의한 경우 그에 대한 지표를 설정하기

토론

7주차 과제 토론 및 피드백 세션

1

조직별 특성 이해하기

2

리더의 역할 정의하기

3

팀 문화 만들기

4

팀원 육성하기

실습

내가 만들고 싶은 팀 문화 / 리더상 정의하기

스몰톡

내가 해결한 문제와 성장 나누기

1

개발자의 성향 파악하기

2

PM&개발자의 관계 이해하기

3

개발자와 소통하는 커뮤니케이션 스킬

실습

개발자에게 프로젝트 기획안 브리핑 하기

실습

스프린트 종료 후, 개발자와 회고하기

1

디자이너의 성향 파악하기

2

PM&디자이너의 관계 이해하기

3

디자이너와 소통하는 커뮤니케이션 스킬

실습

디자이너에게 프로젝트 기획안 브리핑 하기

실습

스프린트 종료 후, 디자이너와 회고하기

1

BD의 성향 파악하기

2

PM&BD의 관계 이해하기

3

BD와 소통하는 커뮤니케이션 스킬

실습

BD와 개선과제 수집을 위한 소통하기

실습

스프린트 종료 후, 프로덕트 적용사항 공유하기

1

아이디어 가설 검증, 도대체 어떻게 하지

A

핵심 가설 : 아이디어는 단 한줄로 설명 가능해야 검증할 수 있다.

B

범위를 명확하게 : 조건이 붙는 아이디어는 검증 어렵다.

C

판단을 제대로 : 실행 만큼 결과에 대한 판단력은 중요하다.

2

노코드 이렇게 활용해야합니다.

A

Do & Don’t : 노코드로 할 수 있는 것과 없는 것

B

우피 : 한 줄로 설명 가능한 아이디어라면, 모두 가

3

아이디어를 검증하면서 느꼈던 실제 고민들

A

실제 고민과 해결 사례 : 지금도 고군분투 하는 3팀의 이야기

B

만약 나라면 이렇게 해볼거다 : 세미나 참여자의 사례에 대한 토의